钢城区实行信息化建设 助力预算绩效管理

大众网·海报新闻记者 王雅雯 济南报道

济南市钢城区从实际工作出发，借助信息化手段，针对工作中存在的困难、短板等，着力通过预算绩效管理信息化项目实施，解决预算绩效管理中的相关问题，提高预算绩效管理的水平。据了解，钢城区实行信息化建设项目紧紧围绕建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化。该系统建立了以项目库全生命周期管理为载体，实现预算资金项目的事前有评估、事前有目标、事中有监控、事后有评价的电子信息化管理；钢城区积极开展部门整体绩效管理，探索财政运行管理绩效评价。

钢城区通过实际工作证明信息化建设对提升预算绩效管理工作水平有着显著的作用。钢城区利用信息化去解决实际工作中存在的困难，在建设过程中充分听取财政业务科室及部门单位的意见，积极与建设厂商协调制定解决方案，使得信息化建设“量体裁衣”，实现业务的标准化。钢城区利用信息化，解决绩效与预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等相关业务的信息系统数据共享问题，打通数据管理最后一步的问题，实现预算与绩效管理的高度协同化。

据悉，钢城区通过信息化的建设，促使预算绩效管理标准化。钢城区将预算绩效管理的相关规定及各类管理办法，在预算绩效管理平台中成为可实现可操作的电子信息化管理。实现绩效管理工作从业务流程、填报内容及结果呈现应用等方面的高度标准化；实现市区预算绩效工作的上下联动、工作要求高度统一及考核标准的制定。

同时，钢城区按照预算绩效管理的要求，促使预算绩效管理轻量化。钢城区通过对以往历史数据的梳理归纳，在预算绩效管理平台中建立了政策法规库、绩效指标库、绩效模板库等电子信息化数据，便于部门单位在完成相关业务的申报中调取使用；并制定科学规范的业务工作流程，在预算绩效管理的全过程的各个环节中都能调取查阅使用到相关申报的内容，减少工作中不必要的重复申报及审核，从而大大减轻部门单位及财政业务科室人员的申报和审核量，提升工作效率。

此外，钢城区在预算绩效管理平台中，促使预算绩效管理智能化。钢城区针对预算绩效管理全过程各个环节的特点，通过信息化手段实现各个业务环节的智能化管理。钢城区在绩效目标管理中通过制定相关审核公式及效验规则提升目标申报质量；在运行监控中制定预警规则提升财政监管水平；钢城区通过对绩效目标的定性定量管理，制定打分规则及标准完成绩效自评价的自动评分和分析功能，实现自评价的规范科学性；钢城区将绩效各环节的申报情况反馈于项目本身，作为项目绩效管理结果的智能化分析呈现，给予部门单位及财政管理人员提供科学的应用分析。

最后，钢城区将绩效管理融入预算管理全流程，促使预算绩效管理协同化。钢城区实现预算和绩效管理一体化，实现了在项目管理的全生命周期过程中预算管理和绩效管理在管理流程上的协同化；钢城区在预算调整环节中，实现对预算项目调整的同时完成对项目绩效目标的同步调整及过程的记录，实现业务环节的协同化；钢城区将项目绩效管理各个环节中的结果呈现紧密的融入到项目预算资金的分配、管理、监督过程的各个管理环节中，达到项目绩效结果同项目预算资金管理上的作用功能上的协同化， 实现预算管理与绩效管理的紧密结合，形成全新的预算绩效一体化的管理框架。

文章来源：《科学与信息化》 网址: http://www.kxyxxhzz.cn/zonghexinwen/2021/1109/2045.html