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国有商贸企业应收账款管理存在问题及应对措施

来源:科学与信息化 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-01-28 20:10
作者:网站采编
关键词:
摘要:随着营商环境日益完善,商贸企业迎来发展的新机遇和新挑战。根据2019 年的数据显示,我国外贸进出口总值为31.54 万亿元,相比2018 年增长3.4%,全年进出口、出口以及进口全部创历史

随着营商环境日益完善,商贸企业迎来发展的新机遇和新挑战。根据2019 年的数据显示,我国外贸进出口总值为31.54 万亿元,相比2018 年增长3.4%,全年进出口、出口以及进口全部创历史新高。分析数据得知,2019 年民营企业首次超过外商投资企业,已经成为第一大外贸主体。国有企业进出口额为5.32 万亿元,占比为16.9%。世界经济虽然具有不稳定、不确定的因素较多,但是随着国内六稳政策实施,外贸结构持续优化,外贸市场有着更多的机会。国有企业要紧紧抓住机会,不断提高自身的内部管理水平,提升市场竞争力,获得更多的机会。

1 国有商贸企业应收账款管理问题的分析

1.1 风险意识薄弱

根据国有商贸企业财务管理实践总结,存在风险意识不强的问题。现阶段,贸易竞争日益激烈,为获得更多的市场“蛋糕”,企业高度重视经营业绩增长,不合理地赊销,未注重应收账款管理方面的风险。例如销售业务方面选择客户时,对客户的财务情况与信用情况没有做好全面调查就赊销,造成应收账款积压。通常来说,销售方式是由销售人员来选择,根据销售额衡量业绩,所以销售员要高度重视销售业绩,认为收款工作应该由财务人员和管理者负责。在交易过程中形成的书面缺少凭据认识,使收账款回收的难度较大,极易造成无法回收需要诉诸法律,甚至潜在证据不足无法受到法律保护的风险。由于缺少风险意识,造成应收账款较高。

1.2 应收账款管理责任不明确

受到企业原来的体制影响,存在着应收账款管理责任不明确的问题。企业各项经济交易操作极易产生实物流和票据流的差异,体现在时间与空间方面,销售与记录通常不同步。由于业务与财务分离,业务部门的人员只站在销售方面考虑,对会计工作的关心度不够,使后期处理缺少欠款回收凭证等。除此之外,财务人员不关心销售业务,只负责记录,对业务情况了解不足,例如还款期限等,缺少有效沟通。若出现客户对账与追款情况,两个部门的人员不承担责任,甚至推卸责任,影响着问题的处理,应收账款风险无人负责。业务部门未定期与下游客户核对账款,未能及时催收相关款项,可能导致公司资金占用累积,影响公司资金链运转,极可能会侵蚀利润、增加融资和管理成本,造成损失。

1.3 财务信息化水平不高

国有商贸企业应收账款管理实践中,财务信息化水平不高,使业务处理工作繁重,消耗大量的人力与时间,使应收账风险控制水平不高,因此要加强信息化建设。基于业财一体化背景,面向应收账款管理工作的开展与落实,探索有效的信息建设方案,引入信息化技术手段,辅助此项工作的开展与落实,进而提高财务业务处理的水平。虽然部分国有商贸企业着手开展业财一体化建设,搭建信息化业务平台,不过业务的信息化水平不高,体现在未同步完成相关岗位人员的信息化培训,使信息技术的应用效果不佳,影响着信息化管理的价值实现[1]。

2 国有商贸企业应收账款管理的策略

2.1 增强风险意识

根据统计数据显示,2019 年外贸的贸易方式结构得到优化,并且一般贸易进出口的比重不断提高。统计的数据结果如表1所示。随着电商新业态的发展,未来贸易市场将会迎来更好的表现。对国有商贸企业而言有着更多的发展机会,加强财务管理,完善应收账款风险管理机制,具有现实意义。作为管理者要具有风险意识,提高财务管理水平,保持较好的市场竞争力,进而获得更多的发展机会,促使企业持续发展。面向内部全体人员积极宣传,增强财务管理的意识,围绕业务与财务两大方面做好严格的把控,使此项工作得到高质量落实。

表1 外贸情况序号 名称 数据1一般贸易进出口额 18.61 万亿元2增长情况 5.6%

2.2 构建完善的客户信用审批制度和信用档案

加强应收账款管理要注重客户信用管理,构建完善的审批制度,做好客户的信用管理,编制制度内容时做好全面分析,对客户是否赊销等情况,都必须要加以明确,若不符合信用条件则不予赊销。企业要指定专门的人员负责客户信用评价,建立相应的信用评价体系。这需要做好客户背景资料的调查,尽可能掌握更多的内容,例如法定工商注册地等,选择高品质信用客户,认真落实赊销审批程序,实现对应收账款风险的有效防范与应对。除此之外,要实施动态化管理方法,定期或者间隔一定的时间就进行信用评定。若发现客户存在信用问题,必须立即除名[2]。建立客户信用档案,业务部门应制定信用管理政策和客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,从源头遏制应收账款的大幅增加和坏账的形成。①新客户:由公司运营管理部部门负责组织、业务部门协助客户资信调查工作,负责经营情况调查,了解客户单位的基本情况,取得财务和经营状况、市场前景等基础资料,必要时进行实地现场考察,并填写客户资信调查评估表建立客户档案,通过资信调查审批后才可纳入供应商及客户名录;②旧客户:应加强对其经营情况、财务现状的跟踪调查,根据不同的时期、不同的市场环境、不同的销售与合作对象,具体情况具体分析,制定不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策,尽量为缩短企业的平均收款期、减少企业坏账损失创造条件。

文章来源:《科学与信息化》 网址: http://www.kxyxxhzz.cn/qikandaodu/2021/0128/978.html



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