数字化医疗的未来：通过信息化、智能化，实现(3)

除此之外，数字化医疗也在其他方面对儿童遗传病和罕见病领域起着助推作用，比如多学科会诊（MDT），尤其是线上方式，可实现各科资源和优势的最大化整合，提高诊治质量。同时，随着疫情暴发，在线遗传咨询、线上义诊、患者联盟交流等数字化与互联网医疗的工具得到了广泛推广，同样也推动了儿童遗传病和罕见病临床诊疗领域的普惠性与可及性。

张翚：首先讲一下数字化医疗，怎么能让数字化医疗帮助医生更好的实现救治？我们把很多因人而异的操作，进行经验数据标准化，集成在芯片程序中，这样可以作为医生更好用的工具，彻底消除传统器械，因使用者不同而带来的临川效果的差异。这是从产品上来做的跃迁，因为越标准化越好用的工具，才能让救治更普惠、更具传播性、更可以下沉，我认为这是将来医疗的一个方向。

另一个方面，除了技术角度的数字化，我们在市场推广上也有一个概念是数字化市场。在疫情情况下，怎么样能够在3-5年时间内实现品牌的搭建，能够让今后的策略得以实现，这是很关键的，这也是我们目前正在尝试的一部分。

魏君：我们做早期研发的同时，涉及到组学这块离不开数字化，本身就是一个数字化的研发平台。另外，根据数字化，从组学里面找到靶点之后，我们还用另外一个数字化平台做分子对接。

这部分的工作不可能靠人力一个一个来做。从研发上面，数字化涉及到组学的分析，通过数字化找到潜在的靶点，找到靶点之后又通过数字化的平台，找到可以跟它产生作用，可能会产生作用的化合物，再把化合物拿出来进行操作。我们本身研发的平台就已经是两种不同的数字化的平台结合。

这种结合给我们带来了非常高效的研发思路和辅料产生，同时也有了更好的产品。对于任何一个做医药的企业来说，进入临床阶段是必需的，未来两三年之内我们也将进入这样的阶段。进入临床之后，临床数字化是非常有用的，包括临床患者的筛讯、既往病史的筛查等。更长远一点，将来药物真正进入临床，患者如何选择医院，我觉得这是从药物的早期研发到最终临床的使用端，是从0到最终的应用整个流程，数字化是可以应用在整个流程上面非常重要的一个工具。

主持人：大家都知道，医疗赛道是一个门槛比较高、专业化程度非常高的行业，企业中高知识分子比其他行业还多。在座的几位都在专业领域有很高成就，大家如何适应从专家学者到企业管理者角色的转变，两个角色之间有什么区别？

张翚：从一个工程师进化到一个企业家，对我来说更像是不断完成新项目的项目经理。这期间，挑战非常多甚至是无止境，但我的快乐每天都有。从一个人做产品概念，再到带着一群人实现产品的设计、落地，再到现在运营一个企业，挑战的同时乐趣无穷。现在，在国际市场上感受到客户对我们产品的认同，这些都是在突破自己时候的养分。我现在特别期待，如何让企业从品牌建设角度一步一步走上全球化，实现更大、更强的目标。

梁萌萌：回国创业前，我从事的是前列腺癌转化研究，主要利用小鼠模型研究前列腺癌的发生、发展和复发的机制。几年的研究经历，虽然让我意识到了基础科研的重要性，但我更希望从事技术转化为临床价值的工作。2015年，带着共同的初心 – 让技术更好的服务于临床需求，助力中国的精准医疗发展。我和小伙伴们一起回国创立了赛福基因，并通过两年的时间，聚焦在了儿童遗传病和罕见病领域，并实现了商业模式的成功转化。

赛福基因很多小伙伴跟我一样，是技术背景出身。专业技术人才是有共性的，比如逻辑思维强、相对理性客观、倾向于讲事实摆道理等，但我们做的是整合性技术工作，大家来自于不同的背景，有不同的技术语言体系，协调沟通中需要专业人才们能够求同存异、尊重彼此、信任赋能，调动每个人的主观能动性与创新力。

协同创新的过程中，大家要达成高度一致的目标，上下齐心，左右对齐，无论是技术专家还是管理人员，都需要拥有产业化和商业化的思维，同时要特别注重提升技术人员的协调与管理能力，懂得1+1＞2，发挥团队的力量一定是大于个人单打独斗的。

创业是一场修行，过程中还要不断纠错与迭代，以结果为导向，科研充满了不确定性，但商业是小步快跑、持续迭代的。

魏君：我本身是技术出身，早期是我们团队自己干，到10个人左右的时候，开始下意识的对团队里面灌输项目管理的理念，因为从长远来看，现在是10个人，但是半年之后呢？说不定有更多的人加入这个团队，我们要从一个整体变成若干个小项目执行团队来做事情。虽然我是公司的技术管理，但是员工到50人左右的时候，我的工作很多变成协调和沟通作用。

文章来源：《科学与信息化》 网址: http://www.kxyxxhzz.cn/zonghexinwen/2022/0414/2277.html