建筑企业项目管理信息化应用研究

随着2015年我国固定资产投资比例的下降和人口红利的消失，建筑行业承受了巨大经营压力，建筑企业之间的竞争更加激烈。2015年一带一路、去库存、稳增长等一系列的政策为建筑行业的发展带来了良好的机遇，在此背景下建筑企业只有积极转型升级，顺应时代要求，加强项目管理信息化应用水平，才能提升效率，在激烈竞争中脱颖而出，实现企业的长远发展。

1　建筑企业项目管理信息化的概述

建筑企业项目管理信息化是指，在企业项目管理进行的过程中，积极采取信息技术来优化项目管理资源，提升项目管理的效益，增强项目管理水平达到增强建筑企业项目管理能力的目的。

建筑企业项目管理信息化的内容包括了基础的准备工作、建设的模式和建设的标准化三方面。基础的准备工作主要是信息化管理理念的教育和宣传，信息化管理方式的普及和信息平台、数据库的建设。建设模式根据企业的特点选择合适的信息化管理模式，包括自主开发和租住、借用等模式。建设的标准化是指的信息化管理方式在建筑企业项目管理中的体系的设计，框架的结构、应用规范的制定与实施。

2　建筑企业项目管理信息化应用中存在的问题

2.1　项目管理信息化应用目标模糊

在建筑企业项目管理信息化的应用中，许多企业将信息化认为是提升管理相应速度的方式，认为信息化的管理只是手工管理的升级版。忽视了信息化在建筑企业项目管理中对管理流程的优化，对项目经验决策的辅助，对财务管理的优化和对企业核心竞争力的提升。若只是将项目管理的信息化作为管理效率提高的方法，则会造成信息化应用资源的极大浪费，也影响企业信息化水平的发展。

2.2　项目管理信息化应用的体系不完善

虽然目前多数建筑企业的项目管理中都采取了信息化的管理方式，然而多数信息化管理只是徒有其表，尤其是中小型建筑企业项目管理的信息化多数为了应付上级检查。许多大型建筑企业的项目管理信息化应用没有达到协调和统一。工程项目的不同部门采取了不同的信息化管理方式，没有整体的规划，没有系统的管理，各个部门之间只是从自身的业务出发斤自我的管理，忽视了部门之间资源沟通，信息交流的重要性，也忽视了信息化发展对于信息资源利用的优势。没有统一而完善的信息化应用体系，使项目整体的管理效率得不到实际意义的提升，增加了监督和管理的难度，无法实现数据的继承，无法进行决策的辅助，更不利于项目管理信息化水平的提升。

2.3　项目管理信息化的执行效果不理想

在建筑企业的项目管理中，应用信息化管理的主要目的是提升项目管理效益，增强企业管理水平提升企业的综合实力，先喜欢是企业项目管理各种资源的整合和优化，只有良好的执行才能实现项目管理信息化的目标。然而在实际的项目管理信息化执行中，由于管理体系的不完善，信息化管理维护制度的不健全，信息化管理方法与实际生产运营有偏差和项目管理人员水平参差不齐，不导致了信息数据资源优化的程度较低，信息建设受阻，信息化的执行效果不理想。

3　建筑企业项目管理信息化应用的优化对策

3.1　明确项目管理信息化的应用目标

建筑企业项目管理信息化应用效率的提升必须明晰其具体的信息化管理目标。建筑企业项目管理的高层应当对信息化发展的目标和作用有科学而合理的认知。信息化的发展不仅需要巨大的人力、物力，还需要流程的改造、管理方式的配套优化，只有建筑企业的高层领导对信息化的目的和意义有明晰的认知，对于信息化管理有着科学的了解，对于自身企业的发展有着清晰的概念，对项目的设计、任务的分解、项目的计划和各个业务的需求有清晰的认识和规划，才能充分利用信息化管理的优势，为企业带来长足发展的动力。

3.2　完善企业项目管理信息化的体系

建筑企业项目管理信息化的应用需要建立和完善明确、合理的体系，从决策层到技术层到管理层再到执行层，层层把关，层层配合，各个部门之间需要统一运作，统筹管理，不同部门之间需要使用统一的信息化管理工具，实现资源的优化和共享。根据项目管理的具体需求和业务内容进行合理设计，设置专门的信息化管理部门，保证项目管理信息化部门的专业性和权威性，完善信息化管理的制度，无论是人员、设备还是数据和安全，都要有完善和相近的制度去约束和管理。

文章来源：《科学与信息化》 网址: http://www.kxyxxhzz.cn/qikandaodu/2021/0311/1142.html